融合發展 贏在未來
發布時間:2023-01-20瀏覽次數:101
融合發展 贏在未來
2022年楊藝集團年終總結會
2022年楊藝集團年終總結會
2023年1月18日-19日,“融合發展,贏在未來”2022年楊藝集團年終總結會,通過線上線下相結合的方式召開,各中心50多位中高層管理者至浙江楊藝參加會議,公墓中心等遠在外地的10多位中高層管理者通過騰訊會議,在線上參加了此次會議。
會議還特邀中國殯葬協會顧問兼殯儀服務工作委員會主任王宏階,為楊藝把脈賦能、獻計獻策,探索楊藝的未來發展之路、為楊藝加油打氣。
會議以“穩主業、拓轉型、求發展”為基調展開,緊扣“融合發展,贏在未來”為主題,主動把握機遇、協同創效,加大力度促輕資產轉型發展。
唱響企業之歌 凝聚奮進力量
參加會議的中高層管理者起立合唱企業歌
會議開始之初,浙江楊藝會議室內、及線上參加年終會的60多位楊藝中高層管理者,共同起立合唱《企業歌》,展現楊藝人的活力與風采,增加企業的凝聚力。
融合發展 贏在未來
總裁楊桂榮分享《融合發展 贏在未來》
跨越寒冬 喜迎新生
楊藝轉型的關鍵期,恰逢三年疫情,特別今年年初的疫情防控、不間斷的各地墓園封控等不利因素,影響了墓園的正常銷售,致使諸多墓園開發按下暫停鍵,而以墓石為主業、逐步向墓園轉型發展的楊藝深受影響。
在各行各業逐步恢復正常的2023年,楊藝將引進人才促創新;尋求與國企/民營合資合作,再發展幾家墓園,形成對該項目規劃設計、工程建設、運營銷售、利益共享的輕資產合作的運營的轉型升級模式。
總結過去 部署2023
接下來,總裁楊桂榮對營銷中心、公墓中心、設計中心、幼教中心、加工中心、品研中心、行政中心、財務中心逐一把脈,指出不足,提出改進辦法、部署各中心2023的工作重點。最后,楊總希望各中心能夠團結一致、群策群力,讓楊藝的明天更美好!
總裁新年寄語
從危機中尋找商機,在穩定主營業務的基礎上,努力尋求適應時代發展的商業模式及創新發展。只有我們不斷迭代、不斷進步,大力發展數字化、人工智能,擁抱新時代,才能使楊藝成功轉型升級,融合發展、贏在未來!
敢問路在何方
特邀嘉賓王宏階主任分享《敢問路在何方》
會上,特邀嘉賓王宏階主任以《敢問路在何方》為題作重要講話,為楊藝出謀劃策,探索楊藝的未來發展之路在何方?
王宏階主任首先為大家分析了國內外嚴峻形勢,分享了最新的行業政策及資本市場對行業的影響。并為楊藝提供了一條切實可行的可持續發展的道路。
尋求楊藝未來發展之路
王宏階主任指出,新的一年,國內外形勢依然復雜、有非常多的不確定因素,2023將是真正考驗企業的時刻,活下去是硬道理。
疫情終將過去,經濟必將逐步復蘇,整個行業必將進入活躍期,鼓勵楊藝人依然要充滿信心,要對未來充滿期待、期盼、期許、期望。
針對后疫情時代,著重分析了楊藝的機遇與挑戰。希望楊藝揚長避短,抓住政府重視公益性殯葬設施的機遇,努力承攬公益性公墓項目拓發展;抓住墓園、墓石等需求增加的發展機遇,在市場拓展和業務發展上好好打一個翻身仗。
未來,楊藝要突破發展瓶頸,必須要善于取舍,要善于收放。減員增效輕裝上陣,充分發揮楊藝優勢,嘗試探索輕資產獲取合作項目的途徑,靠增量、增值產生效益,讓楊藝的實力與不斷推動的戰略轉型、產業延伸的要求相匹配。王宏階主任認為,這是在后疫情時代,適合楊藝發展的未來之路。
分組討論心得和感悟
總裁楊桂榮親自為
分組討論優勝組(第三討論組)頒獎
經過一上午的培訓,18號下午,與會中高管理層管理者分為四個討論小組,分組討論培訓心得和感悟,并推選代表作討論心得分享。
第一討論組:同心協力,踔力奮發
代表何熠豪上臺分享討論心得:
從融合的理解出發,提議尋求輕資產發展;提出要完成年度營銷目標,設計、下單、生產、安裝、回款等都必須要快,必要時可借助外力!以目標為導向,楊藝人要同心協力,使楊藝能更好的活下去,活的好!
第二討論組:加工中心的路在哪里
代表潘競玄上臺分享討論心得:
提出以“提效率、破內卷”為導向,降本增效保質量,并分享了三個管理方法(智能化、標準化生產;管理制度的完善和激勵;人員結構的優化),五個實施方案(油漆改進;保護箱增產;石材車間產能提升;開發原材料替代品;培訓與設備改造)。
第三討論組:路在何方,路在腳下
代表周迎春上臺分享討論心得:
各中心要減負增效、創新發展、協同配合促發展,尋求合作共贏,輕資產經營;設計要抓機遇、創新高,引進人才,強強聯手,期望在新品研發及設計創新上有新突破;創新和規范化公墓管理模式和銷售模式,打造服務專業、環境一流的現代化陵園。
第四討論組:協同融合,優化創效
代表鮑涵上臺分享討論心得:
提出穩主業,融合協作突破邊界,拓展多產業鏈發展;加大墓園板塊宣傳推廣,助力墓園發展與銷售;降本增效提升楊藝競爭力;創新互聯網數智化發展;每個員工,每時每刻都要有營銷的思路和自我推銷的思路;完善的人才規劃匹配楊藝未來的戰略規劃。倡議所有楊藝人一起努力,超越時間、超越技術,才能超越未來。
專家評審及優勝組獎勵
經過專家組公開、公平、公正的評選,第三討論組獲得最佳討論獎。總裁楊桂榮認為四個討論小組都很有想法,尤其對第三小組的討論心得贊賞有加,稱其考慮得最全面,最符合楊藝現階段的發展實際,獲勝當之無愧,并親自為第三討論小組頒發獎勵。
總結過去 展望未來
融合發展 贏在未來
分組討論結束后,營銷中心、設計中心、公墓中心、浙江楊藝、加工中心、財務中心、行政中心、品研中心、教育中心、游泳池、咖啡廳等30多位中高層管理人員作2022年工作總結及2023年工作計劃。匯報領導紛紛表態,在新的一年將滿懷信心再出發,團結奮斗新征程,協同共創楊藝新篇章。
總裁楊桂榮總結與鼓勵
總裁楊桂榮對大家一年的工作表示肯定,對每一位匯報者都做了詳盡的點評,圍繞這2023年的目標,對各中心提出了具體的要求,明確了接下來要怎么做、如何做。
楊總希望:回首過去,我們要總結經驗,取長補短;立足今日,我們要胸有成竹,信心百倍;展望未來,我們要融合發展,繼續穩主業、拓轉型、深化品牌建設,期待在大家的共同努力下,能迎來楊藝發展的新篇章!
特邀嘉賓王宏階總結與鼓勵
王宏階主任稱楊藝的年終會,更像是2023年的動員會,楊總已經清晰明了的下達了2023年的工作動員令,各環節各部門也都認真領會,并明確了怎么做。概括此次年終會達成了十條共識:
1)翻過疫情進入常態化的2023,大家都信心十足。2)各中心全力以赴快速搶抓機遇,積極配合主動出擊拓轉型。3)抓住行情打好翻身仗,爭取上半年見成效,全年保持良好發展勢態。4)探索輕資產發展方向,揚長避短,搶占市場制高點。5)要重視銷售額,更要重視現金流和利潤。6)提高效率破內卷。7)調動獨擋一面的管理層的積極性,與楊藝同呼吸共命運,打造楊藝的命運共同體。8)深化新型節地生態產品研發與實踐,形成楊藝新的增長點。9)探索幼教中心(圣地雅歌幼兒園)在疫情常態化下的發展之路。10)困難的時候看誰熬過誰,機遇面前看誰搶過誰。
王宏階主任相信熬過2022的楊藝,2023年一定能團結一心勇敢拼搏。希望2024年復盤時,能看到楊藝驕人的成績!
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