致敬最美天使，抗疫路上有我同行！

發布時間：2022-05-17瀏覽次數：69

2022年5月12日，

是第111個國際護士節。

向所有抗疫的醫護天使們致敬！

感謝你們逆行而上，堅守抗疫一線！

楊藝作為青浦工業園區

第一批率先復工的企業

在積極配合防疫抗疫的同時

積極推進復工復產

盡量減少疫情影響

與您一起守“滬”

召開管理層會議

疫情之下求發展

2022年5月10日，楊藝集團召開一季度工作總結暨疫情后工作調整計劃會議，集團總裁、各中心主任、副主任、車間主任、各部長、各墓園總經理及銷售經理等相關人員與會。

集團總裁楊桂榮希望所有楊藝人能夠克服疫情影響，咬定目標，想出補救措施，努力達成年度計劃目標！并從三個方面展開闡述，為大家指路引航：疫情之下求發展

準則與方法應用

疫情之下，總裁楊桂榮號召大家逆行而上，尋求最好的做事準則與方法。思考如何在本職崗位職責標準下，更好地開展工作，希望管理層能用恰當的處事方法，讓下屬樂意接受任務，準確理解指令，營造積極向上的團隊氛圍。
總裁楊桂榮在會上，著重分享了集團圣地雅歌幼兒園園長翟曉敏、營銷中心一部部長丁錦峰、財務中心總賬會計瞿英姿的做事準則與方法，分別給予5000元、3000元、1500元的現金獎勵，并希望與會人員能夠借鑒他們的準則與方法，運用到實際中去，共建楊藝美好未來。

手機版檔案整理

總裁楊桂榮要求各中心主任建立手機版檔案，對各中心所需整理資料給出了指導性建議。避免/減少各種突發情況（如疫情、出差等）對工作的影響，及時迅速應對工作所需，全力做好客戶服務工作。

計劃與變化戰略

整理分類事情的輕重緩急，制定計劃措施、執行“人財物”節點和要求細化實施的方法，注明時間、人數，在執行中要有2套預案，如發現第一方案行不通時，立即啟動第二方案。

同時總裁還對集團各中心、部門逐一把脈，深入分析，指明后續工作重點與方向，希望大家克服疫情影響，一起為實現年度計劃目標而不懈努力。

會上，集團公墓中心下屬各墓園（蘭州臥龍崗人文園、蒼南玉龍園、太原永安和龍山項目部、遵義雙獅山人文園）、浙江楊藝、營銷中心、設計中心、加工中心、行政中心、品宣中心、公墓中心、財務中心等部門負責人逐一匯報，主要總結一季度工作，分享疫情下4月各中心工作開展的情況，并對接下來如何快速復工復產提出了積極可行的方法和有效的改進措施。

公墓中心-臥龍崗人文園葉秀晶經理，分享了會議營銷的方式方法，拋磚引玉與大家探討疫情之下公墓行業的營銷之路。

公墓中心-蒼南玉龍園徐秀榮總經理，提出要把抓銷售促業務作為頭等大事來做，積極提升園區環境。

公墓中心-太原永安、龍山項目部陳世杰總經理，分享了一季度開展互聯網營銷（抖音、快手、視頻號）取得的進展與成效，探索網絡營銷與傳統方式結合的營銷新思路。

公墓中心-遵義雙獅山人文園園田景德總經理，計劃推進抖音推廣的營銷新策略促進墓園銷售業績提升。

浙江楊藝總經理何銀潮，提出建立、宣貫員工守則，持續推進五月份和二季度各項工作；

營銷中心主任黎英杰，提出加大產品銷售力度，開拓人造保護箱銷售渠道，研發通用型銅制品。

技術中心主任李香君，分享了提高效率運用標準件、激發設計師工作激情，學習打造創新團隊、研發創新開拓市場。

加工中心副主任夏玫鳳，根據疫情優化采購、生產、設備改進計劃。

行政中心主任馬銳，致力于內部優化，使行政中心從“事務服務中心”轉變為“專業賦能中心”。

品宣中心主任程亞萍，提出深入拓展自媒體推廣、重點策劃名人/墓園設計/公墓活動/幼兒園等專題系列推廣計劃。

公墓中心綜合管理部部長程亞萍，總結一季度工作情況，并提出針對各墓園實際情況，建立綠化養護作業指導書，希望集團各墓園能認真規范執行養護操作標準。

財務中心分享了一季度公墓板塊、幼兒園及集團綜合經濟效益情況，針對公墓板塊、營銷中心、加工中心提出了建議，并要求財務中心加強成本核算與財務管控。