“自運行機制”將助力突破管理瓶頸
發布時間:2019-12-12瀏覽次數:85
“自運行機制”將助力突破管理瓶頸
近日,集團總裁楊桂榮親率團隊參加了國立咨詢戴天宇博士設計推出的《自運行機制》課程培訓活動,并簽署了服務協議,近期即將在國立咨詢服務團隊指導下,構建“自運行機制”,通過改變員工角色賦予主觀能動性,提高經營管理效率,突破企業內部管理瓶頸,促進楊藝企業步入發展快車道。
貿易摩擦、經濟周期性下行、產業結構調整......商業環境外部干擾之大,促使企業內部問題變得尖銳而突出,引起企業家的進一步重視。
12月8日——10日,《自運行機制》課程培訓活動在深圳舉行,來自伊利乳業、滬州老窖、銀河證券、加州牛肉面、楊藝集團、老船夫餐飲等知名企業的近150位企業家和中高層管理人士爆滿現場,堪稱一場“自運行年底峰會”。
楊桂榮總裁和企業家學員朋友們在課上互動交流
何銀潮副總和在課上分享心得體會
楊藝集團總裁楊桂榮帶領的楊藝團隊參加了此次課程培訓活動,成員包括浙江楊藝常務副總何銀潮、集團生產中心主任夏玫鳳、浙江楊藝人造石制品車間主任楊軍榮、銅制品車間主任王濤和石材車間主任潘競玄等。
夏玫鳳、王濤、楊軍榮和潘競玄等在課程培訓中
楊藝團隊積極投入課程培訓活動,踴躍分享學習心得,在九個參訓團隊中表現突出,榮獲“冠軍團隊”稱號,給現場的企業界朋友們留下了深刻印象。
楊藝團隊榮獲“冠軍團隊”稱號
這場智慧盛宴,讓學員們產生了各種各樣的體會。一致的認識是,傳統的管理經驗已經不適用于今天的形勢,強化管理和深化管理只會越管越累、越管越低效。在競爭焦點轉移到內部管理降本增效的今天,構建一套“讓員工為自己奮斗”的自運行機制成為企業的迫切需求。這種機制看似充分照顧人性,但最終目的卻是“聚焦盈利”。市場不景氣的時候,企業要度過危機,很大程度上取決于員工是無動于衷還是和企業和衷共濟。
所謂的“員工為自己奮斗”,在組織形式上表現為構建讓員工自組織、自管理、自激勵、自約束、自協同機制,不再過多強調改變思想,而是轉變員工的角色,為員工賦能,從過去自上而下的“我要你怎么做”,轉變為從基層自下而上的“我要怎么做”,從而推動更加高效的自管理運行。