“自運行機制”將助力突破管理瓶頸
發布時間：2019-12-12瀏覽次數：85
“自運行機制”將助力突破管理瓶頸
近日，集團總裁楊桂榮親率團隊參加了國立咨詢戴天宇博士設計推出的《自運行機制》課程培訓活動，并簽署了服務協議，近期即將在國立咨詢服務團隊指導下，構建“自運行機制”，通過改變員工角色賦予主觀能動性，提高經營管理效率，突破企業內部管理瓶頸，促進楊藝企業步入發展快車道。
貿易摩擦、經濟周期性下行、產業結構調整......商業環境外部干擾之大，促使企業內部問題變得尖銳而突出，引起企業家的進一步重視。
12月8日——10日，《自運行機制》課程培訓活動在深圳舉行，來自伊利乳業、滬州老窖、銀河證券、加州牛肉面、楊藝集團、老船夫餐飲等知名企業的近150位企業家和中高層管理人士爆滿現場，堪稱一場“自運行年底峰會”。
楊桂榮總裁和企業家學員朋友們在課上互動交流
何銀潮副總和在課上分享心得體會
楊藝集團總裁楊桂榮帶領的楊藝團隊參加了此次課程培訓活動，成員包括浙江楊藝常務副總何銀潮、集團生產中心主任夏玫鳳、浙江楊藝人造石制品車間主任楊軍榮、銅制品車間主任王濤和石材車間主任潘競玄等。
夏玫鳳、王濤、楊軍榮和潘競玄等在課程培訓中
楊藝團隊積極投入課程培訓活動，踴躍分享學習心得，在九個參訓團隊中表現突出，榮獲“冠軍團隊”稱號，給現場的企業界朋友們留下了深刻印象。
楊藝團隊榮獲“冠軍團隊”稱號
這場智慧盛宴，讓學員們產生了各種各樣的體會。一致的認識是，傳統的管理經驗已經不適用于今天的形勢，強化管理和深化管理只會越管越累、越管越低效。在競爭焦點轉移到內部管理降本增效的今天，構建一套“讓員工為自己奮斗”的自運行機制成為企業的迫切需求。這種機制看似充分照顧人性，但最終目的卻是“聚焦盈利”。市場不景氣的時候，企業要度過危機，很大程度上取決于員工是無動于衷還是和企業和衷共濟。
所謂的“員工為自己奮斗”，在組織形式上表現為構建讓員工自組織、自管理、自激勵、自約束、自協同機制，不再過多強調改變思想，而是轉變員工的角色，為員工賦能，從過去自上而下的“我要你怎么做”，轉變為從基層自下而上的“我要怎么做”，從而推動更加高效的自管理運行。