楊藝集團2019年終總結暨2020年工作部署會議召開

發布時間：2020-01-19瀏覽次數：118

總結回顧2019年經營成果，部署2020年工作計劃。楊藝集團2019年終總結大會于2020年1月16日——18日順利召開。

與會人員起立高唱企業歌《楊藝歡迎您》

　　1月17日，年終總結大會正式召開。集團總裁楊桂榮在會上作2019年總結報告和2020年部署，各中心、分公司、項目部負責人分別作年度工作報告，中國殯葬協會顧問兼殯儀服務工作委員會主任王宏階、國立機構管理專家等應邀出席會議并對楊藝未來發展出謀劃策。

1、楊桂榮：《戰略驅動筑夢楊藝》

　　楊桂榮總裁在年度總結報告中回顧說，過去的一年，楊藝品牌旗下各條戰線捷報頻傳。

　　浙江湖州和山西渾源兩大生產基地繼續擴建；張家口博愛苑和上海長橋山莊傳承園兩個生態小區順利建成；星辰園、墨梅苑、德清桃園人文紀念園等多個案例取得階段性成果；公司研發的節地墓型在各地推廣落地；公墓收購工作有序展開；吸引了大批領導、專家和客戶來訪，并在行業展覽、培訓和會議上進行了品牌形象展示，提高了市場影響力；在殯葬主業方面，繼續從加工與服務延伸到公墓投資開發及運營管理的市場新領域；在此基礎上，市政園林規劃有望拓展成為公司新的增長點。集團跨行業投資的圣地雅歌幼兒園迎來首屆大班畢業，招生工作起色明顯。

　　回顧2019年，楊藝人進一步加強了應變和合作，保持戰略性定位、整體性把握、階段性目標和系統性推進等四位一體的發展基調，善于發現短板，敢于直面矛盾，不斷突破障礙。以“彈鋼琴”的原理，把重點環節與整體性結合起來，推動楊藝集團向著整體性、系統性邁進了一大步！

　　展望2020年，集團已經樹立起更高的戰略目標，將進一步整合資源，合理規劃產業結構，外則堅持主業，深入公墓投資；內則煉內好功，貫徹施行自運行機制，并推動幼教事業穩步再上臺階。

　　楊總裁說，華為的成功經驗是三分靠制度，七分靠執行，2020年要更加注重制度建設，對“上有政策，下有對策”的行為保持“零容忍”。強調創新，開創新材料、新產品、新業務的創收利潤渠道。

　　希望大家進一步明確自身定位，以戰略驅動，創新性地開展工作，共同筑夢楊藝。

2、王宏階：《形勢、政策與對策》

　　王宏階主任在會上分析了當前世界大勢、國內形勢和行業發展趨勢，并以他對楊藝的深刻了解，從楊藝的實際情況出發，指明了應對策略。

　　當前，世界政治與經濟風起云涌，中國的全球利益比任何時候都復雜多元和密切。一帶一路的大格局下，中國已成全球第二大對外投資國。在國內，制造業還存在著較大的提升空間，而補齊民生短板和綠色環保成為發展主基調，民營企業發展有了長期的制度保障。

　　中國殯葬行業，殯葬改革持續深化，公益化和生態化逐漸成為主流。殯葬的中國道路方向已經明確，就是以優秀傳統文化為基礎的，符合中國特色社會主義要求的，與現代生活方式相協調的殯葬制度、行為和方式，應具有并堅持中國特色，保留地域（民族）特點，體現時代特征。

　　隨著市場環境的變化，楊藝已經由單個企業向企業集團轉變，單類產品向多元產品轉變。要主動和政府對表，增強戰略定力，建立自運行機制，關注運營成本，突破人才瓶頸，加強協作，形成合力，根據國家對殯葬新的清晰定位，楊藝未來的市場方向應為：

　　一是現有墓石配套單位的深耕細挖，推銷新的產品（銅材、石箱等）幫助墓園進行規劃設計和品位提升；

　　二是鞏固現有合作墓園的合作關系，配好資源，加大營銷力度，提升效益；

　　三是殯葬設施的規劃設計正是窗口期（公益性殯葬設施的大規模建設），應主動出擊；

　　四是尋找機會，進行太原模式的復制，和政府合作應該是楊藝選擇合作伙伴的首選。

　　自2019年起，楊藝進入轉型發展關鍵時期。是在轉型中涅槃還是在轉型中沉淪，楊藝人必須完成這份答卷。面對2020，我們要提升信心，振奮精神，團結一心，砥礪前行，共同到達光明的彼岸!

3、國立咨詢：《自運行機制》

　　建立自運行機制，深入施行企業管理運營模式改革，將是2020年的重點工作。會議邀請了國立咨詢機構的專家兩位老師詳細講解了自運行機制的運作原理。

　　企業經營者都希望達到“無為而治”的高境界，但必須認識到，無為不等于放羊，必須讓員工更有為，才能促進企業的高速發展! 從“管”到“不管”，結局有著天壤之別，而造成這種差別的，正是背后的機制變化!楊藝企業將于2020年建立起成熟的自組織、自激勵、自管理機制，將七分管理、三分運行的傳統型機制改變為三分管理、七分運行。以求突破管理瓶頸，實現經營業績翻番。

4、小組討論

　　在會上，全體參會代表分為三個小組，就以下議題分別展開討論:

　　一、各部門如何結合實際筑夢楊藝（如：圍繞集團產業鏈延伸、商業模式創新、運營機制創新等來執行）？

　　二、部門關鍵崗位人才儲備現狀？針對現狀，如何做好上述崗位人才梯隊培養？