與時俱 志在高遠|楊藝2019年中總結大會召開
與時俱進 志在高遠
楊藝集團2019年中總結大會召開
8月16日-17日，楊藝集團各中心、公墓板塊、圣地雅歌幼兒園、浙江楊藝及渾源、古園等分公司負責人共40余人齊聚浙江楊藝，就今年上半年工作情況作客觀總結，并計劃部署下半年工作。會議邀請了中國殯葬協會顧問兼殯儀服務工作委員會主任王宏階、法律顧問范立群、幼兒教育專家劉穎瑾等出席。
集團總裁楊桂榮作了題為《與時俱進 志在高遠》的總結報告。
楊桂榮：與時俱進 志在高遠
楊藝上半年的回顧和總結
今年上半年，市場拓展穩中有增，恢復了貴陽、云南、浙江德清等多家老客戶的業務量，并增加了幾個新客戶。
合同簽訂與回款均較去年同期有顯著增長。銀行貸款保持平穩，負債率得到有效控制。隨著浙江楊藝的全面落成，引進各種數控機、雕刻機、自動異型磨拋機，石材精加工產能提升；銅制品、人造石箱兩大產品線投產，替代石材的環保型產品在市場上取得良好反饋；
設計二部的成立，進一步加強了規劃設計與產品研發能力。
圣地雅歌幼兒園首屆大班畢業，招生穩步增長，在青浦地區打響了名聲。集團整體經營呈現穩健發展的好勢頭。但在降成本、去庫存等方面還有待進一步深挖潛力。
楊藝未來的思考和展望
楊總希望，全體干部員工要與時俱進，志在高遠，要看到整個行業巨大的市場需求，也要認識到需求形勢在不斷改變。認真思考產品與服務創新大計，為締造百年楊藝而不懈努力。
今天的楊藝已經走過了20個年頭，后20年、40年，楊藝何去何從？這需要我們共同來思考。面對新時代，我們更要借新產品研發，借用一切可支撐企業創新的合作商業模式，來帶動楊藝的發展。
楊總引用中國殯葬協會會長王計生的話說：隨著中國改革開放的不斷深入，傳統殯葬行業正在發生質的變化！公墓逐漸演變為美麗的人文公園，節地、小型、綠色，更趨于現代文明；葬禮儀服務更加注重人性化，尊重、服務、環保變成一種趨勢。行業推崇人文，環保與科技理念正在逐步滲透進殯葬的各個環節與實踐中，行業的發展帶動了行業面貌的改變。業內遵循以“生態、環保、人文、節地”為主線，堅持“科技化、專業化、多元化、市場化”的原則，學習交流，互通經驗，通過堅持不懈的努力，使中國殯葬業發生變化，正在向更加文明的方向發展。
調查數據顯示，殯葬行業市場需求十分巨大，我們怎么去占一席之地呢？市場是大魚吃小魚，而我們是大海中的一葉小舟，隨時都面臨被吞沒的危險。我們必須要居安思危，時刻警示。但我們也有過硬的技術和服務理念，這一生存法寶，可以為我們爭取到和行業巨頭合作發展，創造共贏的機會。
研究華為的企業文化，不難發現，他們是把滿足客戶需求，為客戶創造價值作為工作評價的第一標準，并以此為公理、公約、原點，打造華為自帶發動機的有強大學習能力和執行力的組織。這值得我們參考和借鑒。
楊總裁明確告訴大家，楊藝已進入后40年發展的階段。楊藝人的匠人精神、對人生圓滿的追求，以及對“孝愛”文化的堅持是不會變的。不管社會和時代如何變遷，楊藝定會乘風破浪，戰勝一切困難，勇往直前！
王宏階：與時俱進 志存高遠
中國殯葬協會顧問兼殯儀服務工作委員會主任王宏階的講話題目和楊總裁幾乎不約而同，僅一字之差。而且也例舉分析了華為公司的特點。可謂是“英雄所見略同”。
王主任從國家相關政策、世界經濟大勢到行業發展趨勢，層層遞進，詳細解析，指出當下中國殯葬的主基調應該概括為：公益、綠色、人本、文明、規范。堅持這個主基調，上能和政府對上表，中有利于企業的發展不跑偏方向，下能滿足公眾的治喪需求，提高公眾的治喪滿意度。
工匠精神，超值滿意；行業高點，譽滿海內。這是楊藝的初心，也應該是楊藝的理想和抱負。
分析華為，固然有其不可復制的獨特性，但也有很多機制和做法可以借鑒。例如以任正非為核心，人、事、財的三權分立和制衡的多人小組的決策機制；貼近市場一線的研發導向；“狼性”的競爭文化；員工隊伍的建設；以及對成功的渴望、鍥而不舍的精神和腳踏實地的付出等等。
志存高遠，還需腳踏實地。王主任建議：
一、善于和政府對表
跟上時代的節奏和步伐；研究和把握政策與趨勢，沿著殯葬主基調走，堅定不移的走出楊藝的特色；
二、要深入研究需求
堅持需求導向的理念，不斷創新，滿足需求；（三條法則：活下去，需求，增量）
三、形成問題導向的思維方式
面對各種問題，大家來回答怎么辦？學學華為的“吹牛”文化。
四、要有點狼性和野性
遇客戶需求，“群起而攻之”（華為）。要有點危機感（石材、銅牌、石箱）。
五、揚長避短
如何形成自己的核心競爭能力，讓長處更長，形成同類企業中一般無法企及的競爭優勢，要在點上有大的突破。
六、“五化”要深化
不能只停留在口頭和文字上：生產制造智能化；墓園建設生態化；企業管理數字化；規劃設計藝術化；幼兒教育國際化。
楊藝正在向第二個20年邁進，正在進行戰略轉型。是在轉型中涅槃還是在轉型中沉淪，從2019年起是楊藝做這份答卷的關鍵期，要提升信心，振奮精神，團結一心，砥礪前行，相信楊藝的定力、實力和耐受力，也愿意和大家一起風雨同舟，排除萬難，共同到達光明的彼岸！
范立群：合規培訓 技巧管控
會議邀請了北京天達共和（上海）律師事務所的范立群律師作了專題講座。
范律師以詼諧生動的語言，結合實際事件，分析了企業營銷和用工等環節中可能遇到的一些陷阱和誤區，告誡我們注意其中觸及生命財產安全、經濟往來和違反《廣告法》、《勞動法》等相關法律法規的可能性風險，并為我們說明了如何規避這些風險，有技巧地變壞事為好事，提升企業效益。
劉穎瑾：未來三年幼兒園發展思路設想
劉穎瑾老師就幼兒園未來三年的發展在會上分享了她的思路和設想。
她指出，圣地雅歌幼兒園內有楊藝集團的雄厚資金技持，外有青浦區政府對引進高品質民辦幼兒園的熱情。把圣地雅歌辦成一所高起點、高標準，具有個性和特色的高品質幼兒園，是有優勢的。
面對師資力量薄弱、課程體系尚未形成的困境，理清思路，下一步將通過加強園務管理、課程建設、保教隊伍、保育保障和家園共育融合等五個方面的工作，進一步提升幼兒園的教育水平。
借鑒中西文化與各國教育流派的教育理念與教學方法，為幼兒提供一個融合中西文化優點的健康快樂成長環境，努力追求更好，不斷提升團隊品質，為家長與幼兒提供優質的教育服務，為幼兒爭取最大的自我發展權力：給幼兒最多的時間、最大的空間、最佳的速度。
明確圣地雅歌幼兒的教育目標是，兼備東方文化謙和敦厚有禮的氣質，同時又兼具西方文化富有的創造與想象開放思想的特質。
何銀潮：永遠不變的是改變
集團常務副總經理何銀潮作了主題演講，題目是《永遠不變的是改變》。
他說，這個世界，唯一不變的就是一切都在改變中。楊總裁從石匠變為石雕工藝家，楊藝企業也從賣石碑轉變到賣殯葬文化。并且由于社會、行業、企業發展的需要，管理理念也隨之改變，楊藝還將繼續改變下去。
怎么改變？何總指出，要從人、機、料、法、環五大環節著手，通過學習提高人的素質，通過設備升級提高生產能力，通過供應優化和管理提升來改善材料質量，通過制度建設來提高管理運營水平，通過體系認證建設和6S管理進行環境改善。
與時俱進。人和企業保持與社會共發展、與時代同進步是打造百年楊藝的唯一途徑。
小組討論
在會上，全體參會代表分為三個小組，就以下議題分別展開討論：
一、針對本部門中最突出的問題，提出行之有效的解決方案，并有落地措施和完成時間。
二、你覺得楊藝集團目前A)最大的優勢在哪里？如何做才能進一步凸顯我們的優勢，并使之擴大影響力？B）弱勢有哪些？如何通過集團資源整合，克服弱勢，揚長避短？（可以列舉本部門或者跨部門的優勢、弱勢，并提出具體舉措）
大家在討論中客觀認識了各自所在部門最突出的問題，分析了公司的優勢和劣勢，并分別提出了具有可行性的解決辦法。
集團各職能中心、公墓板塊、各地分公司和幼兒園負責人分別向大會作了上半年工作總結和下半年計劃的報告。
報告顯示，上半年各部門工作有序開展，總體呈現穩中有升態勢。對于下半年的工作，大家思路清晰，方案明確。大家表示，將積極響應楊總裁“與時俱進，志在高遠”的號召，多從打造百年品牌大計著眼，明確“全營一桿槍”的目標，養成全員營銷的習慣！
楊藝人將始終秉持傳承孝愛文化的企業宗旨，堅持精工制造加藝術創作的經營之路，以生態研發促進市場增長，以跨界投資帶動品牌拓展。不斷為客戶創造價值，達成共贏！