楊藝集團2018年總結暨2019年工作部署會議召開

發布時間：2019-02-01瀏覽次數：184

務實創新擔當結果

2019年1月30日——31日，楊藝集團2018年總結暨2019年工作部署會議在浙江楊藝勝利召開。集團公司各中心、公墓版塊、圣地雅歌幼兒園、浙江楊藝以及各地分、子公司負責人共50余人到會。總結2018年工作，計劃部署2019年工作。會議邀請了中國殯葬協會顧問兼殯儀服務工作委員會主任王宏階、企業管理專家高正榮、法律顧問范立群等出席。

楊桂榮：務實創新擔當結果

會議首先聽取了集團總裁楊桂榮的2018年總結報告。報告指出，2018年，以年初部署的“標準化管理年”主題為方針，導入6S體系，經營管理工作再上臺階。參加第八屆中國國際殯葬設備用品博覽會，有效推廣了楊藝精工和藝術并茂的形象。節地生態葬在全國各地廣泛推廣，并在南京和浙閩交界地區取得顯著進展。BOT模式在甘肅臥龍崗成功復制。尤其是浙江楊藝全面落成投產，更是標志著楊藝開始從加工制造型企業向文創型企業的成功轉型，贏得了行業和社會的認可。喜事連連，努力與成績有目共睹。
2019年，應進一步加強規范化管理，杜絕安全事故，以新廠房和自動化設備更新為契機，培養高素質人才。在品質提升基礎上，大力推進石材、銅產品和人造石保護箱三大系列產品的生產與銷售。
楊總裁還就集團各中心2019年管理架構調整作了部署，詳細分析了調整后各單位的工作難點和困惑，并給出了具體的應對措施。他鼓勵大家說：
1、崗位職責調整后，大家都要自覺擔當責任。不能有一絲絲怠慢，而影響服務與產品質量！只能進，不能退！
2、穩市場。降本增效穩市場，爭取優質客戶的市場份額，轉型求變，拓展產業鏈延伸，增加B0T合作模式項目，使楊藝立于不敗之地。
3、控負債。應收賬款及時收回，降低貸款壓力，提高企業凈利潤！
4、降成本。從流程管控節約時間成本，從操作層面節約人工成本，從采購層面采取招標措施以降低材料成本，從倉儲管理降低資金周轉成本，從訂單分配節約物流成本，從固定資產節約分攤成本，從堆場面積節約空間成本，資金籌劃節約利稅成本。要認識到人才是改變企業命運的關鍵要素。
5、去庫存。三到四年未銷的墓型怎么處理？各車間利用料怎么利用？荒料堆場二年以上的呆料怎么用？各大墓園換下來的次料怎么辦？這些本應屬于我們的利潤空間，現在變成了負擔。
6、促管理。根據職責崗位大綱，大家要各自制定具體管理制度和措施。不要怕擔責任，不要觀望，要勇于去嘗試，開始做錯不要緊，但不能一直做錯。我想信你們能做到，所以我叫你們去擔當這個責任。
7、提形象。這是企業文化建設的重要組成部分，也是員工對企業的認知度和歸屬感，特別是楊藝的中高層的管理者，要以身作則，體現楊藝的“精氣神”。要有信心改變自己。讓楊藝人更加充實，以青春活力、敢于擔當的精神面貌，迎接2019年的到來。

王宏階：新形勢新征程

王宏階主任從世界變局、中國經濟大勢和行業發展趨勢著眼，分析了楊藝公司未來的危機與機會。
他指出，xizhuxi總書記批示和專項整治將對我國殯葬的當下和未來產生深刻影響。形成公益為主體、市場為補充、節地生態為導向的殯葬服務供給格局后，殯葬的民生價值和環保導向凸顯，殯葬法治將得到加強，各種頑癥將得到治理，行業準入門檻提高，用地、價格等方面的管理均趨于規范。未來公墓墓位銷售將實行“六限一倡導”：

六限：限大（面積0.5—0.8平方米）
限高（墓碑高度0.8米）
限硬（土地硬化率控制）
限時（一個周期20年）
限價（土地費指導價和價格干預制度）
限售（除特定情況外不準預售）

一倡導：倡導節地生態安葬。地上不建墓基，地下不建硬質墓穴，采用可降解容器。

回顧2018年，楊藝實現了由單體企業向企業集團轉變、由傳統民營企業向現代企業轉變。是深化轉型的重要一年，圍繞“夯實基礎，完善結構，做實實業”的思路，逆勢向上，砥礪前行，各項工作取得了新的進展。
展望2019年，楊藝人要增強憂患意識，以變應變，主動合作，保持戰略性定位、整體性把握、階段性目標和系統性推進等四位一體的發展基調，善于發現短板，敢于直面矛盾，不斷突破障礙，確保目標實現。重點環節推動與整體性推動結合起來，學會彈鋼琴，每一個階段要突出重點，合理配置現有資源，借用好外腦外力，把握好推進節奏，協同好和各環節的動作，讓企業向著整體性、系統性的往目標邁進！

在會上，全體參會代表分為四個小組，就以下議題分別展開討論:
一、2018年度工作中的不足處，結合總裁提出各項目標和措施，我們怎么保質保量完成2019年度各項工作任務，有何對策和措施？
二、結合本部門和本人實際，改變工作作風，創新務實，擔當結果，列出方案與措施、時間與執行？

分組討論

分組討論結束后，各小組召集人立即歸納整理并向大會匯報了結果。大家在討論中客觀分析各自所在部門的工作現狀、常見的問題以及應吸取的教訓，并分別提出了具有可行性的解決辦法。

經評委對四個小組的討論結果匯報評分優選，由財務、基建、行政和幼兒園代表組成的小組獲得“匯智聚力”獎，楊桂榮總裁和蔣秀娟副總經理當場進行了表彰。

與會代表分別2018年工作總結和2019年工作計劃報告。

報告顯示，2018年各部門工作有序開展，總體呈現穩中有升態勢。對于2019年的工作，大家思路清晰，方案明確。大家表示，在新一年工作中，將進一步從公司發展大局層面考慮問題，勇于擔當職責和結果，多反省自己的問題，少指責別人的過失，加強部門與部門之間的良性溝通，真正做到勁往一處使，以產品順利售出、貨款順利回籠為一致目標，為百年楊藝的宏偉目標再立新功！