楊藝集團2018年總結暨2019年工作部署會議召開
發布時間:2019-02-01瀏覽次數:184
務實創新 擔當結果
楊桂榮:務實創新 擔當結果
2019年,應進一步加強規范化管理,杜絕安全事故,以新廠房和自動化設備更新為契機,培養高素質人才。在品質提升基礎上,大力推進石材、銅產品和人造石保護箱三大系列產品的生產與銷售。
楊總裁還就集團各中心2019年管理架構調整作了部署,詳細分析了調整后各單位的工作難點和困惑,并給出了具體的應對措施。他鼓勵大家說:
1、崗位職責調整后,大家都要自覺擔當責任。不能有一絲絲怠慢,而影響服務與產品質量!只能進,不能退!
2、穩市場。降本增效穩市場,爭取優質客戶的市場份額,轉型求變,拓展產業鏈延伸,增加B0T合作模式項目,使楊藝立于不敗之地。
3、控負債。應收賬款及時收回,降低貸款壓力,提高企業凈利潤!
4、降成本。從流程管控節約時間成本,從操作層面節約人工成本,從采購層面采取招標措施以降低材料成本,從倉儲管理降低資金周轉成本, 從訂單分配節約物流成本,從固定資產節約分攤成本,從堆場面積節約空間成本,資金籌劃節約利稅成本。要認識到人才是改變企業命運的關鍵要素。
5、去庫存。三到四年未銷的墓型怎么處理?各車間利用料怎么利用?荒料堆場二年以上的呆料怎么用?各大墓園換下來的次料怎么辦?這些本應屬于我們的利潤空間,現在變成了負擔。
6、促管理。根據職責崗位大綱,大家要各自制定具體管理制度和措施。不要怕擔責任,不要觀望,要勇于去嘗試,開始做錯不要緊,但不能一直做錯。我想信你們能做到,所以我叫你們去擔當這個責任。
7、提形象。這是企業文化建設的重要組成部分,也是員工對企業的認知度和歸屬感,特別是楊藝的中高層的管理者,要以身作則,體現楊藝的“精氣神”。要有信心改變自己。讓楊藝人更加充實,以青春活力、敢于擔當的精神面貌,迎接2019年的到來。
王宏階:新形勢新征程
他指出,xizhuxi總書記批示和專項整治將對我國殯葬的當下和未來產生深刻影響。形成公益為主體、市場為補充、節地生態為導向的殯葬服務供給格局后,殯葬的民生價值和環保導向凸顯,殯葬法治將得到加強,各種頑癥將得到治理,行業準入門檻提高,用地、價格等方面的管理均趨于規范。未來公墓墓位銷售將實行“六限一倡導”:
六限:限大(面積0.5—0.8平方米)
限高(墓碑高度0.8米)
限硬(土地硬化率控制)
限時(一個周期20年)
限價(土地費指導價和價格干預制度)
限售(除特定情況外不準預售)
一倡導:倡導節地生態安葬。地上不建墓基,地下不建硬質墓穴,采用可降解容器。
回顧2018年,楊藝實現了由單體企業向企業集團轉變、由傳統民營企業向現代企業轉變。是深化轉型的重要一年,圍繞“夯實基礎,完善結構,做實實業”的思路,逆勢向上,砥礪前行,各項工作取得了新的進展。
展望2019年,楊藝人要增強憂患意識,以變應變,主動合作,保持戰略性定位、整體性把握、階段性目標和系統性推進等四位一體的發展基調,善于發現短板,敢于直面矛盾,不斷突破障礙,確保目標實現。重點環節推動與整體性推動結合起來,學會彈鋼琴,每一個階段要突出重點,合理配置現有資源,借用好外腦外力,把握好推進節奏,協同好和各環節的動作,讓企業向著整體性、系統性的往目標邁進!
一、2018年度工作中的不足處,結合總裁提出各項目標和措施,我們怎么保質保量完成2019年度各項工作任務,有何對策和措施?
二、結合本部門和本人實際,改變工作作風,創新務實,擔當結果,列出方案與措施、時間與執行?
分組討論
分組討論結束后,各小組召集人立即歸納整理并向大會匯報了結果。大家在討論中客觀分析各自所在部門的工作現狀、常見的問題以及應吸取的教訓,并分別提出了具有可行性的解決辦法。
經評委對四個小組的討論結果匯報評分優選,由財務、基建、行政和幼兒園代表組成的小組獲得“匯智聚力”獎,楊桂榮總裁和蔣秀娟副總經理當場進行了表彰。
與會代表分別2018年工作總結和2019年工作計劃報告。
營銷中心、加工中心和公墓板塊三大項目部簽署了2019年工作目標責任狀。
王宏階主任總結說,本次會議開得很成功,通過參加兩天的會議,發現楊藝人進步十分明顯,顯示了團隊的高素質。相信在楊桂榮總裁的帶領下,楊藝人必將在2019年再度創下新輝煌!
表彰2018年優秀員工
頒發科技創新獎和特殊貢獻獎
表彰先進集體
頒發總裁特別獎
表彰先進集體
頒發總裁特別獎
楊藝人將始終秉持傳承孝愛文化的企業宗旨,堅持精工制造加藝術創作的經營之路,以生態研發促進市場增長,以跨界投資帶動品牌拓展。不斷為客戶創造價值,達成共贏!