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      陵園規劃_陵園規劃設計_上海楊藝園林集團有限公司

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      楊藝集團2018年中總結報告(摘要)

      發布時間:2018-08-21瀏覽次數:178

      同心協力渡難關  凝心聚力破瓶頸

      楊藝集團2018年中總結報告(摘要)

      集團總裁  楊桂榮

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      01
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      認清形勢

              形勢嚴峻,破冰前行!楊藝人在這二三年中經歷了前所未有的波折!
              環保強震,搬遷艱難,政策對企業的高壓,我們撐住了!通過優化環保設備,提高環境治理要求,加強安全生產監管,楊藝在夾縫中生存,力求自保。但是,什么時候沖出陰霾,迎來陽光呢?


      02
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      運營總結

              在萬忙緊張的工作中,我們是要坐下來總結一下,我們所走過的路和經歷過的事。特殊的環境,才會產生特殊的問題,出現特殊的人和事。
              數據顯示,上半年訂單與回籠資金雖較去年同期有所增長,但相比于原材料采購量和采購金額的提增,營銷部在訂單和資金回籠方面仍需加強管控,爭取在這方面得到客戶的支持與認可,從而使楊藝運營正常化。
       

      03
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      自揭短板

              上半年我們有成功的一面,也有不足的一面。我個人也暴露了一些短板,我愿意和大家一起探討,好的共同學習,錯的要自我糾偏。
              我先講好的一面。今年指標設定合理,產業結構進行了適當調整,關掉了貴陽與北京工廠。在營銷、生產部門實行老帶新后,干部員工覺悟大幅提高,一批年輕干部得到了很好的發揮,起到了中流砥柱的作用。我們的老同志老干部提醒我要培養年輕人,要拿出創業者的胸襟,做好我們該做的事,履行好“傳幫帶”的職責與義務。
              講講我不足的一面。我是一個技術型管理者!在行業摸爬滾打整整40個年頭了,經歷了太多成敗得失,體會很深。但也正因為此,對自己所愛好的規劃與設計,常有怕別人做錯的不放心表現,很多時候愿意親力親為,這可能在客觀上限制了一部分干部員工的自由發揮和主觀能動性。
       

      04
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      自我糾偏

              重點是流程完善。今后我將會更大限度地容許下屬在創新中犯錯誤。多帶他們去現場看看,研究認識一件事情的來龍去脈,要多關注體系健全、流程暢通、建立標準。徹底根除扯皮推諉現象。大力開展“走出去、請進來”,通過現場講解、行業交流和培養員工日常學習習慣,促進員工培訓經常化,讓楊藝人有個新的突破。
              另外在獎罰處理方面,一定要嚴格按公司的各項制度執行,做到獎罰分明,讓所有楊藝人得到平等、公正的待遇,發揮行政人事考核權,聽取他們的意見,支持他們的決定。
              作為管理者,自己心態要擺正,要時刻提醒自己,我們的一舉一動給員工帶來什么樣的影響,給家人帶來什么結果?
       

      05
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      百年企業

              創新立業,誠信為本。這是創業初期的口號,也是我做人的宗旨。
              緊接著,陳暉老總為我們定下了企業愿景:點線面勾勒人生,菱方圓展示風采。這是我們最真實的寫照,其后我們不斷地提升自我,到今天已作出了成績,但還不夠,需繼續發揮我們的特長,揚長避短。
              在2014年年中會上,王宏階會長給我出了新題目:謀發展、轉型求變;抓根本、繼往開來。轉型成功與否,我們有目共睹。4年來,我們共同走過了不平凡的里程。舉目全國,楊藝的市場可謂難關重重!接下來我們需要突破,我們需要精誠團結,共同面對冬天的到來,堅守我們來之不易的平臺,保持創新精神,做好我們應該做的服務。
       

      06
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      創新驅動

              文化傳承,藝術創作;技術革新,搶占機遇。楊藝人要有全員意識,認清形勢,順勢而上,借助政策導向,出奇制勝,為下二十年的楊藝打好基礎。深入研究并發展節地生態葬式,承擔社會責任和行業推動責任,把墓地陵園打造成集節地生態、文化藝術、綠色休閑、孝愛教育于一身的4A級旅游景區。楊藝已有這個基礎,要挖掘傳統“孝愛”文化精髓,吸取國內外建筑和園林造景時代風格,結合政府提倡節地生態的大環境,把墓園做精做細,做成有檔次、有品位、有地方特色,受市民認可,為領導增光的惠民陽光工程。
              所有的規劃設計項目,在加工過程中要隨時抽查。各部門無縫交接,友好溝通,把事情一次做對,樹立可信賴的品牌形象。
              公司制定的各項制度和流程規范,都要嚴格執行。這個月開始財務預算管控,提高收支資金預算的準確度,讓企業的運營有計劃地開展,擴展新客戶新領域,多元化拓展新產業,使我們向更穩、更好的方向發展。 


      07
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      精誠團結

              干部要加強溝通學習,遇事首先要冷靜地查找自己部門的漏洞,勇于直面問題,善于通過平靜的協商去解決問題。養成良好的工作和生活方式,對我們的人生都會產生積極意義。
              我們既然選擇了這個職業、這個環境,不管身處公司還是一個部門,每個人都要面對自己和他人,下屬、領導、客戶,你都要面對。人都是熬出來的,本事都是逼出來的。古人說人生有四寶:“做人、做事、吃苦、吃虧”。做人是一種藝術,做事是一種享受,吃苦是一種財富,吃虧是一種福氣。吃苦才能不吃虧,不吃苦必然要吃虧。“求人不如求己,求己不如求學”,勤能補拙是良訓,一分辛苦一分財,勤勞是人生的不動產,苦累是一所大學校,要自覺把苦累作為砥礪自己的“磨刀石”,揮灑青春熱血和汗水,不斷前行。
       
      08
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      6S推進

              今年年初,王宏階主任和我們一起參觀南潯新廠區和新宿舍時,建議我們推行6S管理,我們當場就決定由高正榮、王解放兩位老師來主持。一是杜絕安全隱患;二是加強內部管理,體現楊藝軟實力,在繁忙生產過程中,要做到忙中不亂。到目前公司上下員工都很認可,我們要堅持不懈執行下去。
              推行6S管理是我公司精細化管理的基礎,通過這段時間整理、整頓、清掃,已初見成效。我們做6S的意義是什么,是要朝精細化管理去努力!現代企業給精細化管理的定義是“五精四細”,“五精”包括精華(文化、技術、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(質量、品牌)、精通(專家型管理者和員工)、精密(各種管理、生產關系鏈接有序精準);“四細”就是指細化對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度。
              “精”——我們把它做到更好、更優、精益求精;“細”——我們要把它細分為更加具體,細針密縷,細大不捐。精細化管理最基本的特征就是重細節、重過程、重基礎、重具體、重落實、重質量、重效果,講究專注地做好每一件事,在每一個細節上精益求精,力爭最佳。
              6S推行在南潯廠和總部都已初見成效,作為制造企業,我們要把6S的安全放在第一,“安全生產、人人有責”,在今天來講至關重要。
              環保強震,員工工資上漲,同行低價競標,原材料封礦漲價,企業成本大大遞增。在這樣的大環境下,楊藝公司也面臨嚴峻的考驗。我相信,只要我們同心同德,精誠團結,就一定能夠渡過難關,在危機中找到生機!
              在楊藝二十年慶之際,浙江楊藝建設進展順利,新廠房和新的生產流水線在運行,近兩個月我們嶄新的辦公大樓也建成了,凝聚著楊藝二十年的藝術結晶的文化廣場雕塑公園、室內名人展示廳和產品創作區陳列室,也將在12月10日閃亮登場,為浙江楊藝落成典禮上添上藝術面紗和民族文化傳承!這就是楊藝二十年華誕之際呈現的蓬勃生機啊!

      09
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      細化職責

              為了進一步明確各崗位責權利,杜絕推諉扯皮工作作風,各中心、版塊工廠及幼兒園均實行專人負責制,明確職責,各司其職,按制度辦事,按標準規范運作流程,徹底根除推諉扯皮現象。財務方面,從本月開始,要著重推進集團的預算管理。
              幼兒園宣傳力度還不夠,要加強。近期可以在青浦電視臺宣傳一下,提高知名度。
       
      10
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      20年慶關鍵的幾件大事

              楊藝已進入多元化發展,將以南潯廠、渾源廠南北兩大加工基地為依托,練好內功,深入實施數據化管理,實現楊藝“智造”,打造文創園。并加大力度樹立圣地雅歌幼兒園的高端品牌形象,興辦青浦本地最好的幼兒園。
              隨著二十周年慶典的臨近,南潯工廠各項工程有序推進。全體干部員工要展示出楊藝人的精氣神,用嶄新的面貌和創新的作品,交一份讓人滿意的成績單,用實力來回報客戶、領導的支持和員工家屬默默的奉獻,為后二十年楊藝譜寫新的篇章!




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