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      楊藝6S管理循序漸進,初見成效

      發布時間:2018-07-30瀏覽次數:54

      集團公司各部門負責人在專家老師帶領下正在檢查6S執行情況
       
       
             在“6S推行工作委員會”大力推動下,公司全員參與,在短短3個月時間里,楊藝集團6S管理循序漸進,現已初見成效。

             4月7日,組織班組長以上級干部召開6S動員會。5月3日,動員范圍擴大至全廠員工。7月7日,集團總部召開6S管理推行工作會議。自此,南潯工廠和集團總部同步將6S管理工作推向常態化。形成固化的檢查巡查制度,每周定期一次檢查,加上不定期隨機巡查。每次檢查或巡查后,評選出表現優異的部門,詳細列出優秀做法,供全體同事參照看齊。同時整理出各部門做得不夠的地方,明確要求改善并告知具體的改善做法和規范,讓各部門、各單位、各區間都逐漸明了自己做好了什么,應保持什么,還應該做什么。

             截止7月底,集團總部辦公區和南潯工廠各區間均開始按照6S的要求,進行有目的的整理、整頓、清潔和清掃。通過自檢和推行小組的檢查督導,從最明顯也最容易做到的清除無用品開始做起,不斷深入挖掘不良點,持續改善提升6S管理工作,取得了明顯成效。目前已經做到較為合理地利用有限空間,文件夾標識統一美觀,櫥柜頂部或其它高處不擺放物品,不常用物品不占據常態工作空間,辦公空間綠植擺放適量,空調溫度一般設定在26攝氏度等等。

             公司全體同仁高度重視6S管理,將嚴格遵照6S管理要求,養成良好習慣,讓6S成為每一位楊藝人的行為素養,在實現“管理規范年”目標的同時,夯實企業管理基礎,持續改進,不斷提升。
       

       
      經過6S整治管理,工作空間變得更加整潔有序
       

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