楊藝6S管理循序漸進，初見成效
發布時間：2018-07-30瀏覽次數：54
集團公司各部門負責人在專家老師帶領下正在檢查6S執行情況
在“6S推行工作委員會”大力推動下，公司全員參與，在短短3個月時間里，楊藝集團6S管理循序漸進，現已初見成效。
4月7日，組織班組長以上級干部召開6S動員會。5月3日，動員范圍擴大至全廠員工。7月7日，集團總部召開6S管理推行工作會議。自此，南潯工廠和集團總部同步將6S管理工作推向常態化。形成固化的檢查巡查制度，每周定期一次檢查，加上不定期隨機巡查。每次檢查或巡查后，評選出表現優異的部門，詳細列出優秀做法，供全體同事參照看齊。同時整理出各部門做得不夠的地方，明確要求改善并告知具體的改善做法和規范，讓各部門、各單位、各區間都逐漸明了自己做好了什么，應保持什么，還應該做什么。
截止7月底，集團總部辦公區和南潯工廠各區間均開始按照6S的要求，進行有目的的整理、整頓、清潔和清掃。通過自檢和推行小組的檢查督導，從最明顯也最容易做到的清除無用品開始做起，不斷深入挖掘不良點，持續改善提升6S管理工作，取得了明顯成效。目前已經做到較為合理地利用有限空間，文件夾標識統一美觀，櫥柜頂部或其它高處不擺放物品，不常用物品不占據常態工作空間，辦公空間綠植擺放適量，空調溫度一般設定在26攝氏度等等。
公司全體同仁高度重視6S管理，將嚴格遵照6S管理要求，養成良好習慣，讓6S成為每一位楊藝人的行為素養，在實現“管理規范年”目標的同時，夯實企業管理基礎，持續改進，不斷提升。
4月7日，組織班組長以上級干部召開6S動員會。5月3日，動員范圍擴大至全廠員工。7月7日，集團總部召開6S管理推行工作會議。自此，南潯工廠和集團總部同步將6S管理工作推向常態化。形成固化的檢查巡查制度，每周定期一次檢查，加上不定期隨機巡查。每次檢查或巡查后，評選出表現優異的部門，詳細列出優秀做法，供全體同事參照看齊。同時整理出各部門做得不夠的地方，明確要求改善并告知具體的改善做法和規范，讓各部門、各單位、各區間都逐漸明了自己做好了什么，應保持什么，還應該做什么。
截止7月底，集團總部辦公區和南潯工廠各區間均開始按照6S的要求，進行有目的的整理、整頓、清潔和清掃。通過自檢和推行小組的檢查督導，從最明顯也最容易做到的清除無用品開始做起，不斷深入挖掘不良點，持續改善提升6S管理工作，取得了明顯成效。目前已經做到較為合理地利用有限空間，文件夾標識統一美觀，櫥柜頂部或其它高處不擺放物品，不常用物品不占據常態工作空間，辦公空間綠植擺放適量，空調溫度一般設定在26攝氏度等等。
公司全體同仁高度重視6S管理，將嚴格遵照6S管理要求，養成良好習慣，讓6S成為每一位楊藝人的行為素養，在實現“管理規范年”目標的同時，夯實企業管理基礎，持續改進，不斷提升。
經過6S整治管理，工作空間變得更加整潔有序