啟動6S，貫徹標準化
發布時間：2018-04-14瀏覽次數：170
按照總裁辦年度工作會議部署，2018年是楊藝集團標準化管理年。
全面貫徹實施規范化管理，首先從推行6S抓起。4月7日，6S管理啟動動員會在浙江楊藝公司舉行，浙江楊藝組長級以上干部悉數參加。總裁楊桂榮非常重視此次動員會，親率集團生產計劃部同事赴南潯參加并講話動員，還專門邀請了中國殯葬行業協會副會長王宏階、企業管理專家王解放等同往指導。
王宏階副會長闡述推行6s的重大意義
參觀了解廠區管理現狀后，王宏階副會長在動員會上闡明了推行6S的重大意義。王解放老師結合工廠實際，詳細解說了6S管理實務指導書。
6S包括整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全。主要倡導從物料分類和優化現場環境入手，通過長期堅持，促進作業流程合理化，減少人、財、物、時間等資源能源的浪費，保障安全生產，從而提高企業生產經營效率。實現效益最大化。
王解放老師指導6S管理實務
總裁楊桂榮動員大家說，作為集團戰略性的研發與生產基地，浙江公司將通過推行6S管理，進一步夯實現場與流程管理基礎，提高自身經營管理水平，助推集團整體加速發展。楊藝致力于締造百年企業，但百年要從當下開始。公司提供舒適的生產生活環境，大家應該愛惜。遵守規章制度和作業規范，也是對自己應負的責任。全公司員工都要認識到安全生產的重要性，按照6S管理的有關要求，從生產環境、食品安全和宿舍用電等這樣的具體環節著手，做好每一件小事。6S的有效推行，最重要的是要依靠長時間堅持，這需要非凡的耐心和毅力，養成好的習慣才能做到。希望公司全員一心，熱情參與，從各自崗位的整理整頓開始做起，提高個人素養，創造并長期維護一個順暢、高效、安全、優美的工作環境，共同創造楊藝美好未來！