2月24日大年初九，新年開工第二天，集團總裁辦召開2018年首次工作會議，就各中心全年工作作出明確部署。

總裁楊桂榮首先強調，年終總結大會上各中心、各板塊都分別簽署了責任狀，具體要怎么做？各自要有明確的思路，要在部門內部組織學習年終會議的精神，把會議確定的目標和措施在部門工作中細化、分解和實施，要自我檢查以往工作的優缺點，強化制度剛性，摒除隨意性，從一線工人產量與計件定額標準及其薪酬結算流程等具體環節著手，深入貫徹推行數據化管理，各項工作安排要有計劃，有目標，提案要有具體措施，有時間節點。把標準落到實處，沒有標準，就制定標準。做到人人按規矩做事，事事有標準衡量，績效用數據量化。用實際工作踐行“革弊創新謀發展”的會議精神，逐步實現企業經營管理標準化和規范化。
 

 

會議針對各中心月例會進行了以下具體安排：

一、每月7日，總經辦、財務部和幼兒園匯報當月工作情況和下月工作計劃。

二、每月17日，技術中心、生產中心和建設中心提交工作總結及協調工作。

三、每月27日，營銷中心和公墓版塊進行工作匯報并協調工作。各中心自行匯總訂單結果和需求，接單時盡量由中心主任協調交期，爭取客戶支持，便于設計與生產部門的均衡，保證質量與交期。

楊總在會上強調要求公墓版塊銷售工作應進一步尋求突破，提高銷售管理規范化水平，禁止破壞墓地整體格局的隨意行為。個性化藝術墓要考慮當地的布局、尺寸及綠化，進行相應的安裝和種植。
 

會議最后，楊總提出一個啟發思考的問題讓大家討論：服務商與供應商有哪些區別？參會同仁紛紛發言，一致認為供應商只是簡單地供應產品，而服務商則包括了與產品有關的貼心設計、供貨流程以及售后維護等若干延伸內容，是更高層次的產品供應行為，將產生更高的附加值。總裁楊桂榮認可之余，勉勵大家說，楊藝已經被福壽園等客戶明確指定為“服務商”，這說明我們的產品和服務都是過硬的，已經贏得市場的認同！希望大家樹立信心，繼續打造楊藝品牌競爭力。今年是楊藝集團成立20周年，公司將舉行盛大的紀念慶典，屆時將有眾多行業內外領導、各界嘉賓和友人前來參加。這是推介楊藝特色產品與服務，展示楊藝人精神風貌的大好時機！希望全體干部職工鼓起干勁，發揮才智，拿出好設計，做出好作品，迎接領導和客戶的檢閱！